Les fondamentaux du management associatif
Animer une équipe dans une association ne s’improvise pas : entre bénévoles, salariés et dirigeants, les logiques de motivation et d’engagement diffèrent de celles d’une entreprise classique.
Cette formation vous donne les clés pour structurer votre management, mobiliser durablement vos équipes et gérer les situations concrètes du quotidien associatif.
Objectifs
- Connaître les éléments essentiels de la gestion d’équipe dans une association
- Mobiliser une équipe afin de la fidéliser et de la valoriser
- Être en capacité d’aborder les techniques de management en lien avec les spécificités du management associatif
Contenu
- La notion de management : définition, rôle du manager
- Les particularités du management associatif : acteurs d’une association , gouvernance associative, difficultés spécifiques de la GRH dans les associations
- Créer les conditions du management associatif : fixer un cadre de fonctionnement, donner du sens avec le projet associatif, construire une organisation de travail lisible, définir les rôles et responsabilités, formaliser l’organisation (organigramme, fiche de poste)
- Manager une équipe : objectifs de l’animation d’équipe, mettre en œuvre une fonction de manager, fixer des objectifs à chacun
- La communication du manager : la réunion, l’entretien
- Gérer l’implication de l’équipe : moteurs de la motivation, reconnaissance au travail
- Focus sur certaines pratiques managériales dans les associations :
- Mobiliser, valoriser et fidéliser les bénévoles
- Gérer la relation bénévoles/salariés
- Animer les instances (AG/CA/Bureau)
- Suivre et contrôler ; les styles de management ; les outils essentiels du manager
- Évaluation des connaissances et de la formation
Public
- Dirigeant bénévole, bénévole
- Salarié d’association ou d’organisme qui travaille avec les associations
- Porteur de projet associatif
Durée
- 1 jour ou 2 demi-journée
Les + pédagogiques
- Méthode active et participative favorisant l’interaction et l’échange de pratique entre participants : simulation d’un entretien de recadrage et d’une réunion
- Apports théoriques appliqués à l’aide d’exercices pratiques sur des outils numériques
- Conseils pratiques, études de cas ludiques et modèles d’outils à réutiliser : délégation de pouvoir, délégation de signature, entretien professionnel, entretien annuel, fiche de poste
- Tour de table à chaud sous forme ludique (étoile, caillou, outil) et quiz d’évaluation des connaissances acquises en fin de formation