Références

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2024	France Active Auvergne	Alliance Judo Aurillac Cantal (AJAC)	Créer un emploi, structurer son plan de développement, réviser son modèle économique et améliorer ses outils de gestion

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2023-2024	ADEFPAT	Association Jeunesse Arts & Loisirs	Appui pour élaborer une stratégie et un plan d’actions, ajuster le modèle économique et solliciter et contractualiser les partenariats nécessaires à l’activité

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2021-2024	Conseil Régional – Pôle Realis – La Cité	Loulenn, Pole Realis, Junglo, Planete Handisport, Co-aventure, Qualinoa, Terracoopa	Realis – Accompagnement sur la mesure d’impact social et environnementale

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2021-2024	Conseil Régional – Pôle Realis	Entreprises de realis	Realis – Formation sur la mesure de l’impact social

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2024	Faire ESS	Faire ESS	Jury du DEES Dirigeant de l’ESS

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2021-2024	Université Paul Valéry, Master 2 ESS	Université Paul Valéry, Master 2 ESS	L’évaluation de l’impact social

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2024	OPCO Santé	APS34	Association de Prévention Spécialisée 34 (APS34) – Accompagnement Sur l’organisation, les RH et la RSEl

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2024	Fédération des CAE	Fédération des CAE	Appui à la mise en oeuvre d’une étude d’impact

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2023	BG 94 ADIL	Collectif d’associations	Accompagnement collectif : créer un emploi asssociatif

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2023	Terra coopa	Terra coopa	Terra coopa – Appui méthodologique sur la valorisation de la stratégie d’engagement par la mesure de l’impact social

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2023-2024	Le mouvement associatif Occitanie	CRGE (Centre de Ressources des Groupements d’Employeurs) Occitanie	Accompagner la mise en œuvre d’une réflexion stratégique et organisationnelle

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2023-2024	ANCT	Collectivités territoriales	« Appui aux collectivités territoriales pour préfigurer et accompagner les projets de tiers-lieux » – Occitanie – Nouvelle Aquitaine – Marché à bon de commande

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2023-2024	ACEGAA	Espace de Vie Sociale les 4A	Accompagnement à améliorer l’organisation en définissant un modèle économique permettant la création d’un emploi durable de coordination, avec des outils de gestion et une feuille de route

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2023-2024	BGE Sud Ouest	District de football de l’Ariège	Construction du projet de développement

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2023-2024	ADEFPAT	Collectif d’associations	Accompagner pour s’outiller pour créer et/ou pérenniser son premier emploi associatif – 6 entreprises de l’ESS accompagnées

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2021-2024	ACEGAA	Collectif d’associations	S’outiller pour créer/pérenniser son premier emploi associatif – 3 sessions annuelles – 16 entreprise de l’ESS accompagnées

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2023-2024	ANACT	SCIC Menuiserie collaborative	L’amélioration des conditions de vie au travail, facteur d’attractivité et de réduction de la désinsertion professionnelle.

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2023	ADEFPAT	Collectif d’associations	S’outiller pour créer et/ou pérenniser son premier emploi associatif

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2023	Conseil Régional – Pôle Realis – La Cité	Loulenn	Accompagnement sur la mesure d’impact social et environnementale

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2023	Boutique de Gestion Ouest Herault	Natura Lien	Appuyer au développement de son modèle économique et de l’aider à trouver des outils pour assurer sa gestion comptable

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2023	Conseil Régional Occitanie	Crèches Plumes et Bulle	Appui RH Crèches Plumes et Bulles – St Aurélie Autran

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2023	Conseil Régional Occitanie	Crèches Petites Pousses	Appui RH Crèches Petites Pousses – St Aurélie Autran

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2023-2024	ACEGAA	Espace de Vie Sociale les 4A	Accompagnement à améliorer l’organisation en définissant un modèle économique permettant la création d’un emploi durable de coordination, avec des outils de gestion et une feuille de route

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2023-2024	Le mouvement associatif Occitanie	Comité Régional du Sport en Milieu Rural Occitanie-Pyrénées-Méditerranée	Appui au projet stratégique et de développement

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2023-2024	France Active Auvergne	Centre Social de Marmiers	Optimiser la gouvernance, l’organisation interne et le modèle économique

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2020-2022	Commune de Martigues	Direction de la Sécurité de la Prévention de la tranquillité	Mission d’accompagnement pour l’amélioration de l’action publique municipale dans les domaines de la sécurité, de la prévention et de la tranquillité

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2022-2023	GCSMS SIAO 13	GCSMS SIAO 13	Diagnostic et accompagnement : Mise en cohérence des fonctionnements du SIAO avec les exigences du Logement d’abord

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2022-2023	Boutique de Gestion Ouest Herault	CDOS 34	Appui à la structuration du plan de développement, analyser les conditions de création d’un second emploi et anticiper le modèle organisationnel adapté

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2022-2023	Conseil Régional – Pôle Realis	Planète Handisport	Accompagnement étude Impact social

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2020-2022	Pôle Economie Solidaire	CROS Bourgogne Franche-Comté	Redéfinir son projet associatif, sa stratégie de développement, de consolider son modèle économique dans le cadre d’une organisation optimisée et adaptée

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2020-2021	ACEGAA	Humanîmes	Redéfinir une stratégie de structuration mise en œuvre dans le cadre d’un plan d’actions concret et d’une organisation interne optimisée et adaptée

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2020-2021	France Active Auvergne	ASV’OLT	Revoir la gouvernance, l’opportunité de passage en SCIC. Mettre en place une stratégie de développement et optimiser l’organisation interne

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2022	Le Mouvement Associatif Occitanie	District Midi-Pyrénées Scouts musulmans de France	Accompagner les responsables du district MP à définir et structurer un projet associatif et un modèle socioéconomique

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2022	France Active Provence-Alpes-Côte-D’azur	Association sorguaise sportive éducative et récréative (ASSER)	Appui à la définition du projet associatif et d’une stratégie de développement pour consolider le modèle économique et optimiser l’organisation interne

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2022	ADEFPAT/Ligue de l’Enseignement de Lozère	Ligue de l’Enseignement de Lozère	Accompagnement à l’élaboration du projet fédéral et à sa déclinaison opérationnelle

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2022	Le Mouvement Associatif Occitanie	Fédération Française de Course Camarguaise	Appui méthodologique à la définition, rédaction et à la diffusion du projet de la Maison de Course Camarguaise

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2022	France Active Auvergne	Fédération Départemental du Cantal Familles Rurales	Elaborer le projet stratégique sur 3 ans en évaluant les besoins, de former à l’analyse financière salariés et bénévole et de travailler sur des prévisionnels et scénarios pour trouver un modèle économique viable

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2022	ACEGAA	Ecole des Arts Vivant	Définir ses activités stratégiques, renforcer la gouvernance, l’implication des bénévoles et optimiser l’organisation interne

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2022	ACEGAA	La Pleiade	Questionner son modèle socio-économique et explorer une possible diversification de ses financements, tant au niveau public que privé – Développer une stratégie de communication

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2022	France Active MPA-Occitanie	Groupement d’Employeur du Basket	Appuyer le GE à l’analyse de l’opportunité et de la faisabilité économique et financière des hypothèses de développement afin de les prioriser et de finaliser la stratégie de développement

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2022	Association Réseau des sites majeurs de Vauban	Association Réseau des sites majeurs de Vauban	Mission d’accompagnement à la re-définition de la stratégie de l’association Réseau des sites majeurs de Vauban

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2022	Conseil Régional – Pôle Realis	CoAventure	Appui pour identifier le besoin social auquel le projet répond afin d’engager une démarche d’évaluation de l’impact social.

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2022	Conseil Régional – Pôle Realis – La Cité	Junglo	Accompagnement sur la mesure d’impact social et environnementale. Caractérisation d’une innovation environnementale

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2022	France Active MPA-Occitanie	Club Loisirs animation Nature de Montpezat de Quercy	Définir une stratégie de consolidation du modèle socioéconomique et organisationnel (en diversifiant les financements et les activités) et de se projeter sur les prochaines années

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2022	ACEGAA	Collectif d’associations	S’outiller pour créer et/ou pérenniser son premier emploi associatif

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2022	ACEGAA	Association CEFAE	Dresser un état des lieux des outils de gestion des ressources humaines et comptables actuellement utilisés, en vue de les actualiser et/ou de les adapter à l’activité et/ou d’en créer de nouveaux

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2022	ACEGAA	E-MOUVANT	Evaluer la faisabilité de la création d’un emploi, aider à la conception d’outils de gestion des ressources humaines en vue de l’embauche. Actualiser les outils de gestion budgétaire

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2022	ACEGAA	Le marathon de la prématurité	Construire des outils de gestion budgétaire adaptés et consolider le modèle socio-économique

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2022	ACEGAA	Ecole alternative Palotchka	Vérification de l’application des obligations de l’employeur et conception/actualisation des outils de gestion des ressources humaines

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2022	ACEGAA	Planète handisport	Élaborer une vision stratégique à moyen terme de l’association en vue de définir un plan de développement en termes d’activités et de financements. Déterminer, au regard de ce plan de développement, les moyens humains (emplois) à mettre en œuvre

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2022	ACEGAA	Tennis Club Vauvert	Définition des postes à créer au regard des besoins et missions prévues. Evaluation de la capacité financière à recruter. Actualisation des outils de gestion budgétaire

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2021	Boutique de Gestion Ouest Herault	Collectif d’association qui interviennent en contrat de ville	Méthodologie de projet : Quelle organisation, quels outils pour les associations

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2021	Nord Actif	SCIC Vacances Plurielles	Modéliser le développement d’activités et impacts sur son modèle économique et ses Ressources Humaines. Etudier la possibilité d’entreprendre de nouvelles actions sur un axe de Tourisme Social

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2021	France Active Auvergne	Gite associatif de Lafon	Revoir son modèle économique, réfléchir collectivement (membres de l’association et les collectivités) sur le projet du gîte et son avenir. Définir une stratégie de développement en lien avec les autres acteurs touristiques du territoire pour maintenir le gîte et ses salariés

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2021	Commune de Martigues	DGST Patrimoine	Culture professionnelle et formalisation d’une nouvelle répartition des missions

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2021	Trait d’Union Accompagnement	Association Lo Cigal	Définir une stratégie et un plan d’actions de consolidation économique, et d’optimiser la mobilisation et l’organisation du travail des bénévoles

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2021	Ligue de l’enseignement des Pyrénnées-Orientales	Collectif d’associations	Accompagnement collectif et individuel : Gestion financière des impacts de la Covid19

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2021	France Active Auvergne	Conservatoire d’espaces naturels de l’Allier	Définition du projet associatif (vocation, valeurs, finalités, missions) et la stratégie afin de consolider les activités, le modèle économique et les emplois

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2021	France Active Auvergne	Centre de Loisirs St Saturnin	Appui à la remobilisation de la gouvernance et révision de l’organisation administrative

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2021	Trait d’Union Accompagnement	Foyer d’Education Populaire de Grazailles	Définir un projet associatif, adapter ses statuts en conséquence et de trouver de nouveaux financements pour renforcer son modèle économique et ses emplois

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2021	France Active Provence-Alpes-Côte d’Azur	Cavigal Nice Sports	Formalisation du projet associatif et la stratégie afin de consolider les activités, le modèle économique et les emplois

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2021	ADEFPAT	Conseils d’Architecture, d’Urbanisme et de l’Environnement (CAUE)	Réaliser un diagnostic organisationnel du fonctionnement existant, de définir, choisir et mettre en œuvre le scénario d’organisation des ressources humaines le plus adapté

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2021	France Active MPA – Occitanie	Collectif d’associations sportives	Favoriser la relance des activités sportives et de mieux renouer avec les adhérents/publics.

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2021	Le Mouvement Associatif Occitanie	Scouts musulmans de France	Redéfinir le projet associatif la stratégie afin d’optimiser l’ organisation interne, de consolider les activités et l’emploi

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2021	rESS’ources	Musiphiles	Accompagnement sur l’organisation interne et l’axe RH

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2021	rESS’ources	MJC Lagarigues	Diagnostiquer ses activités pour établir une stratégie de rebond

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2021	rESS’ources	Cap atout age	Diagnostiquer ses activités pour établir une stratégie de rebond

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2021	rESS’ources	Musiphiles	Diagnostiquer ses activités pour établir une stratégie de rebond

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2021	France Active Auvergne	Maison Saint Joseph	Réussir la reprise de l’activité en sortie de crise, redresser/conforter la situation économique et financière et redéfinir l’organisation interne

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2020	Ligue de l’enseignement de l’Ariège	Collectif d’associations sportives	Connaitre les potentiels dans le domaine du tourisme sportif des différents comités et Leur donner une méthodologie pour mettre en œuvre des actions de tourisme sportif

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2020	France Active Auvergne	Centre Social de Marmiers	Construction du projet de développement afin de faire évoluer l’activité pour répondre aux enjeux d’un centre social, de consolider le modèle économique et d’optimiser l’organisation interne

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2020	Le Mouvement Associatif Occitanie	CERESA (Centre Régional d’Éducation et de Services pour l’Autisme)	Accompagnement au développement stratégique et à la mobilisation des parents autour du projet.

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2020	ACEGAA	ALASC	Redéfinir les lignes d’un projet social, élaboration et d’une stratégie de développement et construction du modèle économique

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2020	BGE Occitanie	Kaina TV	(Re)définition du projet associatif partagé, construction d’une stratégie de développement et consolidation du modèle économique

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2020	Ligue de l’enseignement du Gers	Pré en Bulles	Structuration interne de l’équipe de salariés permanents

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2020	France Active MPA – Occitanie	MJC de Rieumes	Accompagnement de la MJC Rieumes pour fédérer les équipes et de la gouvernance autour du renouvellement du projet associatif stratégique

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2020	Rhône Développement Initiative	SCICABULLE	Définir une stratégie de continuité de l’activité et outiller et consolider les outils de l’association en gestion économique et financière. Mandataire : Cabinet Samson

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2020	France Active Auvergne	CPIE Clermont Dôme	Accompagnement du CPIE Clermont-Dôme pour la révision de l’organisation interne et à la mise en place d’un mode de gestion du temps de travail

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2020	Ligue de l’enseignement des Pyrénnées-Orientales	Association 3 Petits Tours	Redéfinition d’une stratégie afin de consolider ses activités et de ses emplois, concerter les partenaires et améliorer la communication externe

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2020	Comité Départemental Olympique et Sportif 66	Collectif d’associations sportives	Associations sportives- s’organiser pour faire face à la crise du Coronavirus

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2020	ACEGAA	PEP’S	Définition et mise en oeuvre d’une stratégie de pérennisation de l’activité et des emplois

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2019	France Active Savoie Mont Blanc	Roue Libre	Stratégie de développement, consolider son modèle économique et son et optimiser son organisation interne. Mandataire : Cabinet Samson

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2019	Comité Régional Olympique et Sportif	CROS PACA	Ingénierie pour la réalisation de deux formation blended learning : animer une réunion et trouver des mécénes

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2019	ACEGAA	Comité Départemental handisport du Gard	Accompagnement à la définition du projet stratégique, la consolidation du modèle économique et la création d’un emploi

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2019	France Active Auvergne	Familles Rurales du Cantal	Accompagnement sur les outils de gestion et l’organisation interne. Mandataire : Cabinet Samson

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2019	France Active MPA – Occitanie	Hautes-Pyrénées Sport Nature	Redéfinition du projet stratégique et consolidation du modèle économique

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2019	Université Rurale Quercy Rouergue	Comité départemental Sport adapté du Lot	Définition d’un projet stratégique permettant de consolider son modèle économique et ses emplois et d’optimiser son organisation interne

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2019	ACEGAA	Fruits Oubliés Réseaux	Définition du projet stratégique, consolidation du modèle économique et optimisation de l’organisation interne

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2019	Ligue de l’enseignement du Gers	Collectif d’associations	Accompagnement collectif et individuel : Revoir son modèle économique et sa stratégie de développement

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2019	Ligue de l’enseignement du Gers	Collectif d’associations	Accompagnement collectif et individuel : renforcer la fonction employeur

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2019	France Active Provence-Alpes-Côte d’Azur	Fondation Armée du Salut	Appui à la mise en œuvre stratégique et opérationnelle d’un projet de Chantier d’Insertion de restaurant solidaireMandataire : Incitu

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2018	CRESS De Bretagne	Mouvement sportif de Bretagne (CROS, CDOS, lIgues et Comité Régionaux)	Acompagnement collectif et individuel : Appui à la structuration et à la consolidation du secteur sport en Région Bretagne. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	France Active Auvergne	Collectif d’associations	Acompagnement collectif et individuel :Revoir son mdoèle économique et sa stratégie de développement. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	France Active Occitanie	Mireille Bonnet Développement	Accompagnement à l’élaboration de la tratégie de développement et évaluation des conséquences en termes financiers et organisationnels

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	BGE Occitanie	Gymn Club de Lunel	Accompagnement à la consolidation du modèle économique et de la gouvernance

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	Trait d’Union Accompagnement	CDOS de L’Aude	Accompagnement à l’élaboration du projet de développement et appui à l’organisation interne

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	Collectif Shapers	Collectif Shapers	Ingénierie de formation qualifiante

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	Association Mosaïque	Association Mosaïque	Accompagnement sur les outils de gestion et la comptabilité analytique

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	France Active PACA	Arakis : Association éducative Protection de la jeunesse	Accompagnement à l’élaboration du projet de développement et appui à l’organisation interne. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	Objectif Plus	Collectif d’associations	Accompagnement collectif et individuel : Etudier et prendre en compte les impacts de la NOTRe sur les stratégies de recherche de financements publics. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2018	Université Rurale Quercy Rouergue	Comité départemental EPGV du Lot et Garonne	Définition du projet de développement et à la clarification des missions de chaque structure. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	Pôle Economie Solidaire	Sporting Club de Dijon	Accompagnement à la définition des orientations stratégiques de développement et optimisation de l’organisation interne. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	BGE Perspectives	Offices de tourisme de Saint Gengoux le National et de Buxy	Accompagnement à la définition d’un futur office de tourisme sur le territoire Sud Côté chalonnais. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	France Active Savoie Mont Blanc	Office de tourisme du Pays du Lac d’Aiguebelette	Clarification de la stratégie de développement et organisation interne. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	Profession Sport et Loisirs 64	Club Alpin Français (CAF)	Clarification des pistes de développement et appui au repositionnement stratégique. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	France Active Savoie Mont Blanc	Loisirs Assis Evasion	Clarification de la stratégie de développement et consolidation du modèle économique. Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	BGE Occitanie	Ludothèque prêt à jouer	Accompagnement à la définition des orientations stratégiques, modèle économique et optimisation de l’organisation interne

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2017	Pôle Economie Solidaire	Collectif d’associations sportives	Accompagnement collectif : Sensibilisation aux logiques de financement durable des projets sportifs Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2016	BGE Limousin	Canoë Club Eymoutiers	Accompagnement à la définition des orientations stratégiques de développement consolidation du modèle économique Mandataire : Cabinet Samson

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2010	BGE Occitanie	Ligue FFME LR	Construction d’une stratégie de développement et consolidation du modèle économique

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2007	Commune d’Orgeval	Arts et Loisirs d’Orgeval	Audit et diagnostic stratégique de l’association (700 adhérents)

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2006	BGE Yvelines	Association Horizon yoga	Orientations stratégiques organisation interne et préconisations sur la fonction RH, étude du risque fiscal

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2006	BGE Yvelines	Association AVEM	Accompagnement à la consolidation économique

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2005	BGE Yvelines	Association Arche	Diagnostic de la fonction comptabilité, étude faisabilité et démarches pour la création d’un emploi

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE	MISSION
2005	Ministère des sports	Association éducative Sportive et d’entraide sociale du Ministère des sports (AESES)	Diagnostic stratégique et organisation interne

ANNÉE	CLIENT	BENEFICIAIRE
2004	Association touristiques sportive et culturel des administrations financières	Association touristiques sportive et culturel des administrations financières (ATSCAF)